杜麦克表示战略决定方向、文化保障执行、品牌表达公司自我定位，品牌焕新与未来战略紧密相关。

战略确定公司去哪里，文化使组织能够执行，品牌则表达公司希望怎样看待自己、怎样被外界理解。

杜麦克解释新使命转向长久健康，因为许多患者并不认为自己是慢性病患者。

一些患者或消费者并不把自己看作慢性病患者，如果继续沿用过去的表述，公司可能与越来越多的服务对象拉开距离。

杜麦克称仅靠一两款产品无法解决肥胖症，诺和需细分人群并完善注射与口服组合。

仅靠一两款产品无法解决肥胖症问题。

杜麦克强调诺和在血液及内分泌领域的积累，目标到2030年较2026年增长超50%。

杜麦克谈到，公司在这些领域已有数十年积累，过去一些业务被归入罕见病，容易被忽略。围绕这一业务，诺和给出的目标是，到2030年，血液及内分泌业务在2026年基础上增长超过50%。

杜麦克称患者用药自主性增强，诺和凭借触达能力布局消费性处方业务。

杜麦克解释，过去两三年，诺和观察到患者用药呈现出更强的自主性。诺和已具备大规模触达患者、将药物送达他们身边的能力。